俞永福：在过去一年整个周围市场并购的速度各方面都是很快的，我理解这是整个市场成熟的表现，说明了有很多企业有规模，比如百度买91掏了19亿美金，五年前百度想买，但是掏不出这么多钱来。所以这是一个好消息，说明这个市场成熟了。大公司五年之前钱都不出，直接就是copy。今天的市场就是买单了，这是好消息。

但坏消息是，对于整个移动互联网的创业来讲，我去年年底的时候有一个总结，叫做大机会变小，小机会变大。但现在你的退出比以前要容易了，至少每年中国的并购越来越多，UC在过去的一段时间并购的项目很多，所以你要是想完成人生第一桶金，大家比永福创业的时候要好，真正做出来有价值的产品，发展到一定的用户。在过去一年，我基本上看到的行情是五百万到一千万用户，大概一千万到两千万美金的价格。

但对于UC来讲，改变整个市场格局的是变量，而不是定量。定量有谁？百度、腾讯、阿里巴巴。但是能够改变他们的是那些变量，我们叫七剑下天山，这哥仨儿已经上牌桌了，我们在想谁还能坐第四把交椅，还有谁？360、UC、新浪微博、搜狗，这四家公司其实能对这个市场格局产生极大的影响，任何一家公司倒向了其中的一家，对于其他人全是有巨大的杀伤力的。所以在过去的一年里边，当然百度、腾讯跟360没得谈，所以没找他们，这些公司都谈过，我们并购有组合的机会。最重要的是，在这三家公司里面，360、UC和搜狗，其实每个人追求的目的是不一样，所以要研究他们追求的是什么。最后大家决定是往东走还是往西走不是因为价格。

Q：你怎么看待HTML5的未来？

俞永福：整个移动互联网从亚洲的趋势已经很明显了，美国也是往这个方向在走，往后边走会变成Super App和Web Apps这两种方式，第一用户的手机里面会出现几个非常重要的Apps，比如在中国可能是微信、UC、360、微博，前五大客户端，美国可能会有Facebook等。后边那些长尾的应用，现在都有一些趋势向Web Apps发展，它们的使用频度很低。但是维护它的成本很高。为了各个平台都做开发，而用户的使用成本也很高。

现在大家伙们都在自己的客户端上去建立轻应用的生态环境，都让大家在自己的客户端上去写轻应用。其实这是最合适、最和谐的，大家伙有战略的考虑，都在建围墙，在围墙上面又开始自己的生态系统，对中小开发商，不用理会安卓、iOS的区别。作为开发者很重要的一件事是你不能决定上线的日期，这很痛苦，比如明天是公司司庆，我们想升级一个版本搞个纪念，明天不能上线，上线不能由你决定，是由苹果决定，那是你的应用吗？所以很痛苦。

中国、日本、印度我看了几个都很明显，美国的趋势也越来越明显。HTML5是webapps的技术语言之一，我们认为HTML5不完整，所以后面的所有Super App都会在HTML5之上去增加非标准化的Web App的支撑语言和接口。

Web App的平台不会是标准的HTML5，一定会把HTML5一些很弱的地方用其他的方式来解决，UC在做一些尝试，我们现在支持HTML5和插件平台，就是用一些非标准化的东西，但是能够把这些性能特别差的地方解决。

我举个例子，我们在里边增加了一个页面的引擎，就可以比标准的HTML5速度快十倍，不是一倍，HTML5有些地方太弱了。

Q：UC这次来到伯克利，最想招聘或者需要什么样的人才呢？

俞永福：一个企业在发展过程中需要过三关，产品关、市场关和管理关，这三个其实重要性都是一样的，UC从2012年7月份，我们整个公司人力资源政策发生了很重要的变化，就是精英化战略，精英化战略意味着我们对新人和成熟的人都要进行精英化，比如所在的各位都属于新人，我们在那时候进行的学校的招聘，在国内都是像研究生以上，也就是说你的素质就代表了你未来的学习能力，你的潜质很重要。所以不管你是在产品技术，在市场，还是在管理这几个方向上，核心很重要的一点是你热爱这个事情，你如果没有热爱，仅仅把它当成一个Business，我觉得它很难让你走得多远。