并购和独立发展没有对和错，不代表你坚持就是光荣，卖掉公司就不是光荣，这没有对和错，还是一个选择。所以今年我们就做出了自己一个重要的选择。所以第三点就是关于我们企业发展的道路，其实UC选择了一条别人没有走过的道路。

第四个分享是企业经营之道理，我们有很多不走寻常路的地方。

在一个创业企业里面，要保持创业的文化，是很重要的一点。大家经常讲创新，我们看各个地方都在讲创新，创新的土壤是什么？刚才有同学叫我永福，叫我班长，都行。原因很简单，创新的土壤是平等，当我们能够没有等级的时候，你就不会压抑创新。反过来讲永福当年为什么在公司里禁止叫总呢？我说我也别装，大家别给我构成很大的压力，叫“俞总”，那就不能犯错误，“俞总”说的每句话都要对——其实我每天都在犯错误，最重要的是你不要犯能死人的错误，创业如果怕犯错误就很难做决定了。

在这种平等的文化里面，你是不是一个合伙的氛围，我觉得很重要的一点就是看决策文化。决策文化要避免两种倾向，一种叫“Nobody Can Say No”，这是家族企业，就一个老板；第二种是也要避免大企业的“Everybody Can Say No，Nobody Can Say Yes”，看起来很民主，坐一圈桌子，所有人都讨论问题，每个人都可以发表意见，但“Nobody Can Say Yes”是对我们最大的挑战，因为创业公司面对的变化必须要做出决定，不做出决定就是在这等死。

在UC，决策文化叫一号位的文化，是“Everybody Can Say No，Someone Can Say Yes”，每个人都可以说NO，但是一定要有一个人说Yes，这个人是那个业务方向上的一号位。比如在整个UC里面，有关公司的战略决策、企业文化方面，永福在一号位上，我的搭档他们每个人都可以给永福提建议、提意见，但是一定要让永福拍板做决定；产品方面小鹏在一号位上，所有人可以给他提意见，但是一定要让他做出决定。两个原因：一号位的同学是花了最长的时间在思考这个问题，他的信息量也是最全面的，所以应该由他做决定；第二个原因，即使交学费，每次犯错就是在交学费，交学费应该给谁交？也给一号位的同志交学费，因为你不可能代理他的位置。所以从交学费的角度来讲，我们也应该让一号位的同学去作为一个学习的成本。

我们UC在中国主要是跟腾讯竞争，在国外主要是跟Google。竞争时，大家说你们是一个小团队，如何竞争呢？我说原因很简单，两点：第一点，浏览器业务是UC的主业，UC做决定的都是这些高管，没有那么多层级，但移动浏览器在腾讯、Google那里，要很多级才能做决定，速度一定没有我们快；第二点，其实你不是在跟腾讯和Google这两家大公司竞争，是和腾讯、Google的移动浏览器团队在竞争。这两个团队竞争的时候，其实我们的研发人员比这两个团队多，而我们又专注在这方面，所以为什么不可能取得成功呢？如果你惧怕大公司，你就干脆别创业，因为你创业的那天或者创业的路上一定会遇到竞争，最重要的是你有没有信心在那个专业方向上你是最有竞争力的。

我的搭档梁捷关于这个说了一段话，我觉得极有道理：什么是专家？你做了20年，你就是专家。在这个专业方向上，最怕的是你做的这个方向、产业，本身没到10年就Game Over了。所以我们看到很多同学毕业之后，一年我们同学再相会的时候，大家差异不大，因为相同的专业。但是大家五年之后有明显的差异，同班同学毕业十年之后有巨大的差异，跟你本身所踩的那块地，是在成长还是在下降有很大的关系，这就是入错行还是选对行的问题。

这是我特别想跟大家分享的部分，大家就当成一个段子。因为当你创业的时候，当你成长的时候，你会发现其实很多地方用不到。更多的是想跟大家有沟通和交流的机会，看看大家对UC有哪些关注，我们非常热情地欢迎大家能够加入UC。

Q&A：

Q：关于不走寻常路，你每次做选择的时候，是用什么样的心态来面对呢？

俞永福：创业者应该是乐观的保守主义者，因为如果你面对问题的时候你没有乐观的精神，你天天想这事太难了，愁就把你愁死了。所以乐观的精神是让你看到的更多的是机会，而不是更多的挑战。但是你实质上应该是个保守主义，创业路上最大的责任是你带着一票兄弟，你不光是飙车，你的车上还坐着人呢，你把这个车撞了，不光是你死了，你有一票兄弟也死了。所以从整个企业经营的角度来讲，其实还是需要你有保守主义，就是对于风险的判断和对风险的管理。

Q：您是如何进入投资这个领域的呢？