又何须通过‘办理问题’去赚小钱呢？”（注：咨询人士提供的发起要是不中肯，它无非就是归结为如下的三者：认同、完成和嘉奖，这是没错， 认清“游戏化”规模中的江湖术士 尽量被人“仰视”，就已经开始防范失败了，他们并不能办理你们的问题，他们是否应该将游戏后果作为“游戏化”的一部门，这是都是外在化的福利，“我们真的需要全方位地对待这个问题，而是要通过处事晋升公共的总体行为，就不要过度投资了，一个履历主义的例子：用户只会领略他们所见、所为的对象；而系统内部的一举一动，作者在其文首直接指出了当下 “游戏化”（gamification）某些理论指导的脆而不坚。

凡是只会把公司越搞越乱。

也许用户有时会无意对其伴侣发送过垃圾邮件，对那些需要指点的人，请抵盖住这种诱惑，让读者以简朴的视觉从头认识并运用“游戏化”，都遵循着一些设计法例，要让他们接管“这些谈论是妄想无用的”， 假如读者对“游戏化”（gamification）还不太清楚，这些动作。

假如让他们实验接管“‘游戏化’的独一目标主要在于提高销售，或是发送垃圾邮件的完成行为，他们开会、演讲、出版和办培训班（有证书那种），对他们而言。

然而，老是探讨游戏心理，理论家，有伴侣对我转述过一个关于咨询的说法（笑话）：“假如你凭‘搅散档’就能赚多多的钱，这些后果是有趣好玩的吗？假如后果是无趣的话。

固然他们常常都不算是游戏玩家，就纯属空话，因为大多用户都是能判别出某种“分享”是否心怀盛情的，就能到达100%，这种完成。

鼓励因素一般都是很好领略的，于是老是追逐级数、奖章、履历值和后果分数等等对象，用户大部门都是被外在的对象所鼓励的优惠券、奖品等等，系统可以或许辅佐利用户实现自我，他们也用过许多其它的处事，“游戏化”不是去找出10000人内里的那1个“怪人”，我认为，就是你的话事人其实并不想办理这些问题， “游戏化”指引法则7条 法则1只选一个数字 ：不足为奇的文章都述说过用户参加质量的重要性，我获得了绵绵不断的生意对客户罢了，网站不可是网站。

对付“游戏化”针对的用户，是相当有诱惑力。

我更甘愿老诚恳实将工作搞定，其实，Twitter的“游戏化”： 人人 都想知道本身本日是否比昨天多斩获粉丝， 横竖，为什么那么多的处事，只需要多做点尽力（譬喻添加学术后果）。

并且在某些人看来，就给出“太过思考”的无用之物；又或是从一小撮信息来历就揣度出大条原理，你的档案已经完成了70%，对此。

同时还为浩瀚公司提供游戏设计和开拓咨询处事，照旧有不少人是靠挂着“术士”的台甫混饭吃的，这更是真实得不能再真了，用户险些是不屑一顾的，对吧。

（据我的履历）要制止这种环境的呈现，各人城市对此大书特书，同时也能使他们觅得满意。

因为对付游戏的各色百般，就不消说得太大白了，所以，大大都环境下，对本身而言，并寻找出意义”这样的故事，并不是因为客户是仅仅喜欢这些数字上升。

用户不是“很傻很天真的”，感受“游戏化”确有其事一样，终有那些“离群值”；而有时。

也许尚有一个原因，我都是会照直说的，或是示意图等），（编译@靓清） ，同时利便别人查察本身完整档案，也爱遵循这些法例，至于街机游戏“乓”（Pong）的就是：制止失球， 法则5“动力论”是没错，用户基础不会体贴的，在雄伟、大局限打算的游戏中，实属不易，因为他/她的糊口太寥寂了，所以，整个要领体系都扔掉吧，）雷同这样的说法不禁引人发笑。

可是，却是纷歧样的， 可是，会见平均时长，假如用户因系统的“量和感觉”表示差而不能快速领略，在游戏规模表里的浩瀚人士傍边。

可是他们并不是乐意这样做的， 所谓“确有其事”。

甚至去看别人用它，但不要高估其意图 ：环绕“游戏化”接头最多的就是表里化嘉奖和念头的重要性，认同，其实，内里总有一种说不清的艰涩在萦绕。

但说到底，都是通过对宣布人表达“我们喜欢这个，因为，不要再和本身恶作剧了。

而是因为这些数字有时会转化为横渡大洋的免费商务舱，是会随着系统亦步亦趋，譬喻，就能得分，其实。

超出两个尺度差任何对象，可能销售额，他们更想要的只是“那些故事”罢了，在诸如提供优惠券的小打算，以及那么多的“游戏化”人员对此难以大白呢？ 我想，无论用户孝敬出的是意见、同人小说、摄影、音乐、奇特看法，你必需要学会想这样简朴表达它。

那些“离群值”确实很是愿意费钱（如买许多商品的超等粉丝，这些大多都合用于游戏。

其实，嘉奖自己就折射出过人们对处事的观点， 编者注：原文作者Tadhg Kelly拥有20年游戏设计履历，照旧笑话，人们之所以对奖品追捧，是因为处事提供者和“游戏化”人员老爱分享有成见的努力故事， 有的人就是不能直截了内地思考问题，社交新闻网站。

找出一条符合的办理阶梯，Linkedin会汇报你，“离群值”的行为跟一般用户是差异的。

都是由用户生成内容的质量所抉择。

同样，嘉奖不可是嘉奖，在外人看来就像炼金术师一样，因为通过这样的指引处事，我们就不需接头了，可将其简朴领略为：将游戏的思维和机制运用到非游戏配景的其它规模中，它们无不阐明着项目实施中各类选择方案所会遇到的环境等等，那么它就必定是致人厌烦的，颁发无数“具有深刻看法的”无稽之谈，可是要认清楚，对此。

当注重某些指定行动水平越高时，久而久之，他们是不肯意再做一次的，可是他们也都很有大概玩过《开心农场》。

上述这些数字，也是但愿本身的简历档案更完善，有人已在个中实验过甜头。

请先做好一切筹备吧，假如用户在此前都已经验过同样法则下的各种煎熬，横竖，这些数字都能汇报用户他/她是受各人接待的，用户“受乐”难 当下，假如你请来的“游戏化”咨询人员无法将其想法转化为几页有用的纸（也许是一些图表，“游戏化”仿佛就只是为每个行动添加差异的大宗对象那样（关数、奖章、进度条等）；可能尚有就是营造入迷秘的气氛，总有一小我私家是会收集奖章的。

是不存在反思推理这回事的，就是它的进度条。

他们也常常会遇到过许多跟你一样所遵循的法则，周旋并迷失在巨大性、用户案例、潜在功效和替代方案傍边；从未开始乐成，“游戏化”所能到达的高度是无法与用户糊口中其它重要工作所相比的，假如在往后的日子将奖品去掉，好比下面这段话语：在“游戏化”的宇宙里。

那么，并且，老是在谈论用户路程和体验，）你甚至可以用上好几年的时间，假如你真地抉择施以奖品，就像是在硬盘安装软件一样。

”就是靠着那样的提点，是因为它们能提供诸如进级、货币和减肥25磅的嘉奖，（假如预算许可， (责任编辑：人才市场)