只是水平差异/ 3创新无处不在，只是内容各异/ 4创新是一种习惯/ 5创新更是一种糊口立场/ 第二部门资源有限，比尔盖茨先生，眼界超前 有秘闻、有气势，方显创意/ 第五部门知道更要做到 ――如何举办创新（实践方面）/ 1请先落实有限的动作/ 2公道操作新成就/ 3创新从细节处着手/ 4创新贵在僵持/ 5从量变到质变/ 6实现创新的财富化/ 7在颠覆中维持――变与稳定的干系/ 8以人性化的需求为导向/ 9本性引导潮水/ 第六部门对不起，更要有大伶俐/ 2创新不是“完成任务”/ 3鉴戒“伪创新”/ 4创新要务实――创新不能一味追求新/ 5创新自己也要顺变/ 培训项目 对象方企业文化与打点的较量研究 资源有限 创新无限――在创新中生长 民众干系――构建调和的企业策划情况 中国软件处事型企业的策划之道 风雅化打点 培训特点 有理论、有实战。

第一部门创新无处不在 ――从改变见识开始/ 1创新是有机体的保留要素/ 2创新人人皆能，创新无限 ――创新的坚守/ 1沟通的资源，必需举办创新/ 3不创新，生意是不服等的”/ 3差别化缔造神奇/ 4让有限的资源发生无限的代价/ 第三部门从“中国制造”到“中国缔造” ――形势需要创新/ 1中国衰落的200年/ 2走集约型成长的路子，魅力不凡 ，失去时机的风险更大/ 4康健生长的企业无一不是一连创新的企业/ 5要汗水，您迟到了 ――创新拒绝慢行动/ 1从比尔盖茨看时间意识/ 2时间是资源的重要构成部门/ 3大拇指理论――敢为天下先/ 4做“先驱”而非“先烈”/ 5晋商缘何衰落/ 第七部门鱼儿离不开水 ――创新需要相应的情况/ 1创新需要制度担保和文化气氛/ 2创新要有好处回报作担保/ 3追求“三力”的均衡与统一/ 第八部门中国人的智慧才智出了什么问题 ――消除创新的误区/ 1需要有小智慧，更需要灵感/ 6自主创新――“中国缔造”的必由之路/ 第四部门想缔造先知道 ――如何举办创新（思维方面）/ 1打破既定法例/ 2在地上寻找星星/ 3放弃该放弃的履历/ 4拆掉霍布森之门/ 5照旧在地上寻找星星/ 6创新源于伶俐，拒绝空谈 有创新、有业绩。

何故发生差异的代价/ 2“在创意眼前。

伶俐源于进修/ 7创新进程的五个环节/ 8改变心境，。