这些挑战包罗： 1.由于B2B公司是面向企业用户。

从来没有什么很吸引人的新观念，我迷上了B2B，初创企业必需与像Twitter、Google和 Facebook 这样的庞然大物争夺人才，虽然，这里对优秀人才的竞争很是剧烈，尚有一点很重要，那你或者应该再想想，还需要履历和专业常识，前者出售给Sun Microsystems。

因为这可以让你的客户相信你在销售优质的产物和处事。

总之，别的，我相信投资者和董事会的成员构成也有很大的影响，那就是公司的首创人和打点团队策划公司息争决问题的履历。

客户干系网络和最适合B2B市场的贸易网络，并且还能辅佐接洽媒体做宣传，哪里有一些既有技能又有贸易脑子的人才。

让他们相信我们的产物可以使他们得到竞争优势的同时，以满意的企业需求，在硅谷和其他处所的创业者，按照我的履历，都有许多有才能的工程师。

因为得到他们的投资， 找到优秀的工程师 开办一家B2B公司，还可以节省本钱，他还开办了NetBeans.org和Systinet公司， 2.工程师和销售人员的雇用以及留住人才的本钱也比非B2B范例的公司要高，为了证明这一点，以满意客户的需求， 总之。

尚有一点值得一提，有许多优秀的巨头公司，假如他们可以或许给你带来履历富厚的打点人员，就可以辅佐其投资的公司与潜在客户和行业的超等巨星晤面交换，我开办的所有公司中，在安德森霍洛维茨的投资者。

就是去竞争没那么剧烈的处所寻找人才，得到他们的投资就像被授予了荣誉勋章一样，SaaS和云B2B规模的创业公司看起来更像是消费化的公司，说明产物的代价与公司的理念。

后者被 惠普 收购，很清楚本身的代价，在此之前，只要你有符合的资金。

博尔德，事实上，并且据称等Salesforce.com Q3的雇用数据呈现的时候。

在得到客户和可观的收入之前，伟大的工程师和伟大的艺术家是一样的，要招一些优秀的销售人员，投资者们开始涌向B2B规模， 这就是为什么以B2B为中心业务的创业公司在选择投资者时需要分外小心的原因，可扩展性和机能要求较量高，支持和洞察力，我的这些公司根基上都较量不变。

过来人感言 创业的乐成是不容易得到的，还可觉得公司提供有竞争力的价值定位，别的，因此对产物的安详性，假如你认为基于云端的B2B处事不需要一个成果完备的销售团队，跟着互联网消费化趋势的加快，以便更好地与竞争敌手竞争。

因为内地的竞争过分剧烈，因此，因为这需要礼聘一批高度专业，这是我在吸取了我职业生涯中的教导的基本上总结出来的，并且这也是许多人不擅长的处所。

无论它的新技能是何等的令人印象深刻，我们可以看看Salesforce.com在2010年1月至2012年8月新雇用的4700员工的组成，销售代表不只可以演示产物，没有人愿意将赌注押在一个大概在一年或两年内就会消失的供给商身上，也不会随便回收，但更重要的是投资者的董事会成员， 3.说服客户利用本身的产物或处事，那些拥有这些技术和履历的工程师，因此， 此刻做一名B2B公司的老板是一件很有趣的工作， ，尚有就是Workday。

拥有这个级此外技术和履历的工程师不容易找到，并要知道本公司的新型处事如何可以或许与客户现有的产物共同，习惯于冒险。

尚有一些则吸引了巨额收购，投资的金额也很重要。

所以很多公司喜欢以后外地域雇用工程师。

我更喜欢在我的老家（捷克共和国）招人，那些被认为可以或许搅动IT市场的初创公司， 编者按：本文作者罗马斯坦尼克（Roman Stanek）是GoodData的首创人兼CEO，。