对亚马逊而言，这形成了一种不错的网络效应：第三方商品扩大了亚马逊商品的可选择性，为该平台吸引了更多顾客，反过来，也令亚马逊对其他第三方卖家更具吸引力。同时，随着亚马逊获得更多的第三方卖家、更多的顾客以及更多的销售，它将在联合包裹和联邦快递等快递公司的选择上获得更大的灵活度，进一步压低基础设施成本，进而再次带动销量提升。设想在某个时候，第三方销售成为亚马逊的主营业务，自营商品只占公司业务的一小部分，而且随着亚马逊的规模不断扩大，公司将主要专注于电子商务基础设施，而非电子商务本身，其实这种猜测并不算疯狂。

这些都无法解释困扰该公司的关键问题：亚马逊最终能通过该计划赚钱吗？如果能，盈利会是多少？亚马逊观察人士对此展开激烈的争论，但很显然，真正的答案无人知晓。但 如果想购物，那 一定会从贝索斯的偏执想法中受益。