在另一方面，当企业领导者在拥有正确的企业系统、架构和组织环境的前提下，微观管理者将有条件引领公司与员工朝着既定的工作目标而共同努力。显然，有效的微观管理可以通过有效的企业组织、系统帮助员工成为一个独立的思考着，并最终可以使你脱离“微观管理者”的行列。即便到了这一阶段，他们也仍然处在“微观管理”之下，只是在这一阶段你不会再无时无刻的对着自己的老板而已。

平心而论，微观管理并非一个可以选择的选项，而是某一产业或者部门根深蒂固的管理方式。因此，现在的问题并不是企业管理层是否选择这一管理方式，而是如何正确的使用这一模式。比如，身处有毒废料或者医用废水处理的工厂管理者就必须使用这一管理方式来确保工作过程中没有一个环节会出错。

找到平衡点

对于管理层来说，如何在微观管理和让员工独立思考之间找到一个平衡点是一项巨大的挑战。因此，建设一个合适的企业系统、架构和组织环境便成为了每个公司高管都需要深思的事情。只有这样，企业管理层才会得到员工的信任、认可，而公司也将由此而收益良多。关于如何有效的进行微软管理中最明显的一个例子便是“高速公路”式的管理方式。

在高速公路开车时，你会感觉到自己正处于微观管理之下吗？恐怕不会，因为你可以自由选择自己想去的地方、车辆、乘客、调整车内的温度、电台等等。但仔细一想，或许不然。因为你所行驶的车道、车速都已经被预先规定好，在经过固定卡口时也必须停车缴费才能通行。然而，即便在这样的环境下，我们通常也不会感到自己处于微观管理之下，而这样的效果恰恰是企业高管所希望达到的。

所以，对于“微观管理”这一概念，我们并不能简简单单的以“好”或“坏”以一言蔽之。因为在使用恰当的情况下，这一管理方法将有效帮助达成目标、减少浪费，在员工和管理层之间建立足够的信任感，并最终使公司受益。