[摘要]杨元庆表示，新组建的方案服务业务集团将整合当前集团内部各业务部门的服务团队与能力，推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务(DaaS)业务的增长，成为实现公司转型的核心驱动力。

腾讯科技讯 2月3日消息，联想集团董事长兼CEO杨元庆今日发内部信宣布，自2021年4月1日起，联想将组建一个全新的业务集团：方案服务业务集团（Solutions & Services Group，SSG），由现任高级副总裁、个人电脑及智能设备亚太区总裁Ken Wong领导。

杨元庆表示，新组建的方案服务业务集团将整合当前集团内部各业务部门的服务团队与能力，推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务(DaaS)业务的增长，成为实现公司转型的核心驱动力。

此外，联想集团将把原有的区域建制，统合成为两个新的销售组织平台：中国区和国际销售组织（包括亚太区、欧洲-中东-非洲区、北美区和拉美区）。

现任执行副总裁、智能设备业务集团中国区总裁刘军将被委以职责扩大后的中国区领导职务；而国际销售组织则将由Matt Zielinski（现任高级副总裁、个人电脑及智能设备北美区总裁）领导。

以下为杨元庆内部信全文：

各位同仁：

以服务为导向的转型，是联想在过去一年里坚定执行的公司战略。在我们今天刚刚发布的2020/2021财年第三季度业绩中，智能化转型业务持续取得积极进展——无论是设备服务、运维服务、设备即服务（DaaS），还是解决方案服务，都保持了高速增长，推动软件和服务的总体营业额创下新记录，成为了联想当之无愧的增长新引擎。

为巩固业已取得的转型成果，将服务和解决方案真正打造成为联想未来的核心竞争力，我宣布，自2021年4月1日起，联想将组建一个全新的业务集团：方案服务业务集团（Solutions & Services Group，SSG），由现任高级副总裁、个人电脑及智能设备亚太区总裁Ken Wong领导。新组建的方案服务业务集团将整合当前集团内部各业务部门的服务团队与能力，推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务(DaaS)业务的增长，成为实现公司转型的核心驱动力。

伴随这一全新业务集团的建立，联想核心业务将由如下三大业务集团构成，分别承接联想智能化变革3S战略:

· IDG，Intelligent Devices Group 智能设备业务集团 – 智能物联网

· ISG，Infrastructure Solutions Group基础设施方案业务集团(更名自DCG，数据中心业务集团) – 智能基础设施

· SSG，Solutions & Services Group方案服务业务集团 – 行业智能与服务

三大业务集团都将全面负责各自领域业务的端到端管理，并聚焦产品设计研发与创新。其中IDG将由Luca Rossi（现任高级副总裁、个人电脑及智能设备欧洲-中东-非洲区及拉美区总裁）领导，ISG将继续由Kirk Skaugen领导。以上三位领导人都将直接向我报告，并继续担任联想执行委员会（LEC）成员。

与此同时，为进一步促进不同业务部门间的协同与合作，更好地践行“客户导向”的企业文化，我们将把原有的区域建制，统合成为两个新的销售组织平台：

· 中国区

· 国际销售组织（包括亚太区、欧洲-中东-非洲区、北美区和拉美区）

新的销售组织将继续支持IDG现有的销售体系，并建立能够支持所有三大业务发展的能力。通过建立整合的销售通路，包括客户关系管理、渠道管理、电商等销售支撑能力，以统一的界面增进与客户、合作伙伴及广大消费者之间的沟通与连接，我们将能更加敏捷地响应不断变化的市场需求，充分释放“同一个联想”的价值与作用。

现任执行副总裁、智能设备业务集团中国区总裁刘军将被委以职责扩大后的中国区领导职务；而国际销售组织则将由Matt Zielinski（现任高级副总裁、个人电脑及智能设备北美区总裁）领导。 在Matt麾下，Amar Babu（现海外服务副总裁）将接管亚太区（Asia Pacific），Francois Bornibus将在其现有PCSD领导职位基础上负责欧洲-中东-非洲区（EMEA），Sergio Buniac将在MBG领导职位基础上接管拉美区，而Matt将在过渡期内继续担任北美区负责人。刘军和Matt都将直接向我报告，并继续担任联想执行委员会（LEC）成员。

我期待着新的组织架构为我们的未来发展注入新的动能，而与此同时，怀着复杂的心情，我也要借此机会宣布另外一项集团高层的人事变动，那就是我们大家都非常尊敬和喜爱的蒋凡可·兰奇（Gianfranco Lanci）即将于2021年9月正式退休了。过去十年，在兰奇的领导下，联想在全球个人电脑市场上披荆斩棘，不断发展壮大，成长为今天无可争议的全球冠军。在接下来几个月的过渡期中，他将在履行其联想集团总裁兼首席运营官职责、继续负责公司各项业务运营的同时，与其继任团队完成组织与能力的平滑交接，确保新团队能够顺利承担起未来的重任。我们还将整合更多运营组织和能力，在集团层面打造统一的运营组织，对所有业务集团和销售组织进行更加全面而高效的管理和支持。在此，我要再次感谢兰奇为公司打造了这样一支能征善战的队伍，使得这次组织架构调整的顺利开展成为可能。