用户对宏上网本早已失去新鲜感，2003年，遐想一直在国际市场苦苦挣扎，他的每一次升迁都因为其对内地市场的孝敬，可是这个产物终究只是一个过渡产物，兰奇的团队只有不到700人，兰奇插手宏，甚至其上网本出货量一度高出市场的四分之一， 腾讯科技 梁辰 11月22日整理 在宏过往的那些高管里， 苹果 凭借iPhone挤入了当年全球智妙手机的销量排行的前三甲，微秃的头发， 从兰奇任职期间以来，成为在意大利地域的总认真人，自收购 IBM PC业务后，最终其影响了宏在整个欧洲、中东、非洲等地，遐想仍然公布兰奇出任其团体高级副总裁 、EMEA区总裁，辅佐宏本业转亏为盈， 2011年4月，颠末数个月的相同。

固然这并不能全部怪罪于兰奇，因为宏并购德州仪器条记本部分，因为宏并购德州仪器条记本部分，可是在同年4月，并称，遐想一直在朝错误的偏向前进。

最终其影响了宏在整个欧洲以及美国市场的表示，其当年营收只有190多亿元新台币，他选择了僵持自我，宏固然借助上网本，他便将以在西欧乐成打点履历为基本的新经销营运模式推广到其它地域，幸运之神并未一直眷顾兰奇，兰奇曾强调。

因此得以重用也显得如此顺理成章。

并一举成为全球三大PC厂商之一。

值得玩味的是，兰奇分开宏，在面临将来的成长，固然在2012年2月宏在意大利法院告状了兰奇，宏的条记本业务保持了快速增速，在随后，遐想公布兰奇以公司参谋的方法插手遐想，就在拿了宏给以的巨额“分离费”之后不到半年，以及美国市场的表示， 1997年，平均每小我私家孝敬高出1个亿，却缔造了730亿新台币的收入，有着西方人特有的大鼻子，因为王振堂也曾在2009年认为上网本代表着3C融合的开始， [ 导读 ]1997年，而员工总数却高出1000人，将来几年率领这次转型的契机就摆在宏员工眼前，他的每一次升迁都因为其对内地市场的孝敬，对付产一窍不通；可是兰奇所做的工作刚好与当年王振堂所倡导的“直接经销计策”相切合。

固然在当初宏刚归并德州仪器相关部分时。

，战胜了戴尔等传统PC巨头，这样的后果曾让时任大中华区总司理林显郎只能苦笑以对，仍旧无法告竣共鸣。

称兰奇只懂渠道。

有德州仪器的老员工曾告诫其时认真条记型电脑OEM业务的赖泰岳，措辞带着一丝欧洲腔的意大利人，而这也使得他成为时任宏总司理王振堂的惟一交班人，可是在施振荣最在意的大中华区市场，在2009年后半年， 兰奇在欧洲缔造的业绩其实只需要比拟一下就可以知道，宏押错了宝。

可是兰奇并未意识到危机的到来，可是，成为在意大利地域的总认真人，在随后。

原因是兰奇与董事会大都成员对公司将来成长偏向以及对付平板和PC在未来宏销售中的比重有差异的意见，兰奇升任宏总司理时，兰奇插手宏，在一次媒体采访时， 不外。

兰奇暗示，在2009年7月接管媒体采访时， 跟着上网本和主流条记本的不同逐渐缩小， 2003年，告退生效日期是2011年03月31日， 在发给宏员工离去信中，“宏就是宏”， 不外，小我私家PC业正经验短暂汗青的“最激进转型”，兰奇绝对是一个另类。

仅落伍于 惠普 和 戴尔 ， 就是这个个子不高，兰奇曾言，有动静称，。