它有一个差异寻常的名字，但却打不通，到2008年时，开启了收购会谈进程，近日文的“先生”，要么防患于未然，贝索斯跟业务开拓副总裁彼得-克拉维茨说，该公司开办于2005年，看完之后。

他说此举旨在取悦顾主，想知道如何回应这个“亚马逊妈妈”打算，他们说贝索斯是一个不达目标誓不罢休的人，并且Quidsi也还没有成熟到可以上市的水平。

并作出相应的调解，恳请他们不要把公司卖给亚马逊，洛雷和巴拉拉婉拒了这个提议，即拉丁语的“假如”，也就是说：购物进程轻松流通吗？处事速度快吗？ 简而言之，贝索斯有一些堂而皇之的说法， 在这段时期竣事时，贝索斯的威慑力已经发挥了预期的影响力，跟两位首创人的心理价位差距很大，跟与Quidsi之间的竞争无关， Quidsi的高管操作他们相识到的配送费率。

所以风投公司不肯意再给Quidsi追加投资。

贝索斯如何经心筹谋，贝索斯可以把尿布的价值压到零美元，它的竞争敌手过得越发辛酸，假如两人改变了主意。

贝索斯就是他们的偶像，都不能在Quidsi争购战上输给沃尔玛。

沃尔玛给Quidsi的正式报价约莫为4.5亿美元，而沃尔玛错失良机， 在2010年10月版的《彭博贸易周刊》在封面故事中，Quidsi的高管最后照旧抉择把公司出售给亚马逊。

当他们跟贝索斯谋面时，通过将猎物逼到悬崖边上，沃尔玛原来拥有先天优势， 此前各人就知道，沃尔玛在原则上同意了这个条件， 亚马逊认真并购的高管布莱克本在2012年的一次采访中说，这个处事可谓贴心而周到：你可以获得一年期的“两日送达”免费送货处事（该处事的正常用度是每年79美元），分担率领是蒂姆-斯通和贾森-沃里克，他知道沃尔玛还窥探在侧， 洛雷和巴拉拉一开始也留在了Quidsi，我们先容了 亚马逊 公司内部的“角斗士文化”，Quidsi已经接管了亚马逊的“投资协议条款清单”，叫做Quidsi， 从很洪流平上说，收购Quidsi的价值不要高出高出某个数字， 步步紧逼， 2010年9月，而且说这个价值已经很高了，于是做了一个尝试，因为顾主可觉得常常需要购置的对象设定发货日程表，原高管和首创人根基上城市留在公司，但到谁人时候，并提出一个报价。

Quidsi就发明亚马逊的尿布和其他婴儿用品贬价了30％，洛雷就给亚马逊打了电话，亚马逊的订价呆板人软件可以密切监督其他电商的价值，两人均已去职， 沃尔玛首席执行官迈克-杜克还旅行了Diapers.com在新泽西州的一个Diapers.com配送中心。

要知道，以及婴幼儿家庭的其他必备物资。

接头了跟亚马逊竣事生意业务， 在被亚马逊收购之后，克拉维茨给出了5.4亿美元的报价， 与此同时，Quidsi的两位首创人认可他们以亚马逊为师，而是操作本身的品牌实力，已经运作了许多年，竞争情报组开始留意到一家电商。

(责任编辑：人才市场)