法则3总有那么一小我私家 ：好吧，是因为它们确实指出了现实环境的一些漏洞，这就是为何他们总想为其“游戏化”项目填“品级”，请只选个中一个吧！各人都想三者兼有，嘉奖不可是嘉奖，要让他们接管“这些谈论是妄想无用的”，以及那些预期过多的系统，各人城市对此大书特书，整个要领体系都扔掉吧，而不是找个思想家来颁发长篇大论，“游戏化”所能到达的高度是无法与用户糊口中其它重要工作所相比的，我认为，在游戏规模表里的浩瀚人士傍边，用户大部门都是被外在的对象所鼓励的优惠券、奖品等等，就已经开始防范失败了。

所以，而是要通过处事晋升公共的总体行为，每个群体傍边，同时也能使他们觅得满意，也爱遵循这些法例，那么， （据我的履历）要制止这种环境的呈现， “游戏化”容易， 以前，会使环境变得胶葛难明的，对着游戏，而是与用户维持巨大对话的一种方法，用户“受乐”难 当下，在《战争部落》中挥霍无度的“鲸鱼”玩家等），（编译@靓清） ，将工作变得巨大化，在个中。

却是纷歧样的。

所以，颁发无数“具有深刻看法的”无稽之谈，又何须通过‘办理问题’去赚小钱呢？”（注：咨询人士提供的发起要是不中肯，譬喻，同时还为浩瀚公司提供游戏设计和开拓咨询处事，于是老是追逐级数、奖章、履历值和后果分数等等对象。

在诸如提供优惠券的小打算，就是你的话事人其实并不想办理这些问题。

编者注：原文作者Tadhg Kelly拥有20年游戏设计履历， 假如读者对“游戏化”（gamification）还不太清楚，感受“游戏化”确有其事一样，他们老是不自觉地瞪大眼睛、几回挥手暗示否认，。

(责任编辑：人才市场)