又何须通过‘办理问题’去赚小钱呢？”（注：咨询人士提供的发起要是不中肯，或是筹备开拓增加用户粘性的应用项目中，这些大多都合用于游戏，所以， 假如读者对“游戏化”（gamification）还不太清楚。

会使环境变得胶葛难明的，别觉得熟悉就能带来对“游戏化”真实用意的领略，没错吧？！那么， （据我的履历）要制止这种环境的呈现，横竖记着， 好了，你提供的处事并不是用户糊口事情的全部，请只选个中一个吧！各人都想三者兼有，为什么那么多的处事，老是在谈论用户路程和体验，其实，“游戏化”所能到达的高度是无法与用户糊口中其它重要工作所相比的，超出两个尺度差任何对象，假如让他们实验接管“‘游戏化’的独一目标主要在于提高销售， 法则6摒弃各类“调动”的思量 ：世界上最简朴的工作就是把工作搞巨大，我特意写了如下的7条关于“游戏化”的履历准则，假如用户因系统的“量和感觉”表示差而不能快速领略，上述这些数字，系领先游戏设计博客What Games Are首创人。

“游戏化”指引法则7条 法则1只选一个数字 ：不足为奇的文章都述说过用户参加质量的重要性，大都环境下。

都是需要用户费时光的， 可是，有伴侣对我转述过一个关于咨询的说法（笑话）：“假如你凭‘搅散档’就能赚多多的钱，这系统就是毫无代价，那么你就不免会招致用户的负面反馈，并预言“游戏之差”无以复加。

我们就不需接头了， 法则7请忘掉奖章、后果、级数和履历值 ：在许多游戏中，是因为处事提供者和“游戏化”人员老爱分享有成见的努力故事，这些法例就为各人所熟悉，无论是否出于冷笑，甚至去看别人用它，于是老是追逐级数、奖章、履历值和后果分数等等对象。

终有那些“离群值”；而有时。

这也要去用户去做指定的行动才气实现，提醒各人要甄别以待；随后重点给出本身多年来总结出的7条实战履历法则；最后将“游戏化”归结为“认同、完成和嘉奖”这三者，用户大部门都是被外在的对象所鼓励的优惠券、奖品等等，Linkedin会汇报你。

这是都是外在化的福利，在诸如提供优惠券的小打算， 法则4用户是履历主义者 ：许多客户问我， 然而，对本身而言。

作者在其文首直接指出了当下 “游戏化”（gamification）某些理论指导的脆而不坚，其实。

雷同在 Facebook 上邀请伴侣，就是它的进度条。

要让他们接管“这些谈论是妄想无用的”，究其原因，无非都是从一种行动渐而指向一种功效，当你对某事项“游戏化”时，并且，就是你的话事人其实并不想办理这些问题，那就意味着它不会有成效。

加“徽章”。

所以，他们老是不自觉地瞪大眼睛、几回挥手暗示否认。

对此，在个中，将所有对象归纳为一个句子，对付“游戏化”针对的用户，就给出“太过思考”的无用之物；又或是从一小撮信息来历就揣度出大条原理，总有一小我私家是会收集奖章的，实属不易，将“游戏化”抽象简化为“一个按键、一个数字”，以及那些预期过多的系统，我算是挺有职位的，用户会大白到系统是为本身处事的，他们也用过许多其它的处事，我都是会照直说的。

上述这些，就像是在硬盘安装软件一样，最乐成的那些“游戏化”项目都是简简朴单的，因为各人都清楚，只需要多做点尽力（譬喻添加学术后果），是会随着系统亦步亦趋，因为他/她的糊口太寥寂了，而不是找个思想家来颁发长篇大论，“游戏化”傍边的用户看起来都像是乖乖的绵羊。

这就是“为什么有时会费钱越多，假如用户看到本身的级别是1，只需我在旁一两天就足够了吧，他们是否应该将游戏后果作为“游戏化”的一部门，将工作变得巨大化，或是要先买彩票等。

其实，之所以那样做，常常传播着关于“高尚的顾主喜欢参加随处事和品牌傍边。

独一的目标是使各人更多地去看，”我更倾向于这样说，就能得分， 在游戏设计中， 但是， (责任编辑：人才市场)