我回头看创业者和投资人，相当于是司机和副驾驶的关系，两人都在前排，寻找着企业发展之路。差别是什么？投资人有很好的优势，他可以选车，这么多的车我可以选择坐哪辆车，投你还是投他。但作为创业者来讲，你没有选的机会，因为你只有一辆车，一般来说一开始是辆奥拓。我们要把奥拓开出奥迪的速度来，这是创业者要努力的一个核心目的。

永福为什么从投资人到创业者，我觉得这没有对和错的问题，完全是你喜欢，你的性格决定你到底走哪条路。在这个房间里，大家可能都有热情，说我们以后要往这个方向走，要往那个方向走。但在真正选择道路的时候，你一定是选择那条最适合你的——一是能力适合，二是你喜欢。我相信最大的动力来自于自我驱动。

从我职业的道路来讲，不是寻常路，走到今天，大家觉得永福当年的选择还不错。但2006年我要离职创业时，很多朋友劝我再慎重考虑一下，因为没有成功的案例——当时在国内相对最成功的是红杉的沈南鹏，从投资人做到了携程CFO，但并不是做到了一号位，并不是真正去开车。

下面我跟大家分享一下UC能走到今天很重要的一个基础架构创新，就是客户端、服务器混合计算技术做的浏览器。以前传统的浏览器，包括IE、Firefox等，都是单机软件的基础架构。而UC在2004年创业时首创并一直沿用至今的服务器客户端混合计算技术，今天我们服务于全球的四亿用户时，部署的服务器超过了万台，为用户提供了非常好的速度和体验。这一点是UC跟所有的内置浏览器等其他产品竞争时很重要的优势。就是我刚才所说的，别人走过的路，你想要突破，一定要在技术和产品上有自己的差异，走不同的道路。

大家回顾一下所有的中国互联网公司，基本上都是学习改造了美国互联网的产品，中国本身的技术创新，从中国走向海外的是不多的。服务器、客户端混合计算技术的浏览器是2004年UC创新造，另外一家公司Opera是比我们晚了15个月，到了2011年Amazon的Pad上使用的浏览器也是类似的技术架构。在这个方向上，UC可以很骄傲的说，我们没有抄袭任何人，反过来这部分的技术架构很多外国公司在学习的。这是我想跟大家分享的“第二个不走寻常路”。

第三个“不走寻常路”是国际化。2010年，UC明显地看到了在移动互联网上有一个源自中国公司全球化的历史发展机遇，但我们内心里其实知道这是很大的挑战：第一，没有一家中国公司曾经成功地走出中国，更多的是失败案例——当时百度每年在日本投资是几千万美金，但市场份额还是不超过1%；第二，UC本身在2010年的时候还是创业公司，有没有能力同时打两仗——中国和海外。最终做出这个决定的原因，就是一个词：“勇气”。创业的时候你看到了机会，但你一定有相当多的挑战，这时候能够左右我们前进的，回到原点，看看还有没有坚持当初梦想的勇气。

今年我们还有一个重要的决定，也跟这件事情相关，就是我们后来在每一次重大决策时，都会问一个问题：自己如果今天回到了创业的时候，就是无产阶级的时候，如果面对同样的问题，选择是什么。而今天某种角度来讲，我们是有产阶级，所以做决定时，有更多顾虑，这是现实的。所以我们做这些决定时，要更有勇气。

这个重要决定，就是关于我们到底要不要独立发展。今年在整个中国的移动互联网市场上是竞合、整合之年，当大公司给你开出来了“两个Billion美元”的支票时，你到底是接还是不接。我永福是投资人出身，两个Billion还是非常大的一张支票，在美国的互联网公司里，并购能够达到这样规模，也是非常非常少见的。要知道，当时Youtube卖给Google也不过是16亿美元。但我们今年还是决定坚持独立发展，回到了原点，想想自己当年创业的梦想是什么——帮助一半地球人上网。UC现在的活跃用户已经达到了4个亿的水平，我们累计安装的手机已经超过10个亿了。那一半的地球人是多大的概念呢？是35亿，也就是说我们已经完成了这个目标的两位数了，就是超过了10%。那我们就离我们的目标更近了，所以最后还是做出了一个重要的决定，还是坚持独立发展的道路。