如果参加它的每月定期送货服务，尿布还可以享受30％的折上折。Quidsi公司的员工拼命打电话给洛雷和巴拉拉，想知道如何回应这个“亚马逊妈妈”计划，但却打不通，因为两人仍然在亚马逊的总部开会呢。

Quidsi的高管利用他们了解到的配送费率，再加上宝洁公司尿布产品的批发价，进行了一些计算，得出的结论是：在三个月的时间里，亚马逊光在尿布产品上就会亏本1亿美元。

对于“亚马逊妈妈”活动，贝索斯有一些冠冕堂皇的说法。他说此举旨在取悦顾客，是为公司的长远利益着想。贝索斯跟业务开发副总裁彼得-克拉维茨说，收购Quidsi的价格不要超过超过某个数字，但是无论如何，都不能在Quidsi争购战上输给沃尔玛。

贝索斯跟巴拉拉和洛雷会面之后，亚马逊独家获得了三个星期的时间，以研究Quidsi的财务状况，并提出一个报价。

在这段时期结束时，克拉维茨给出了5.4亿美元的报价，并且说这个价格已经很高了。他知道沃尔玛还窥伺在侧，于是给Quidsi限定了48小时的回应时间，并且明确表示，如果两位创始人不接受这个报价，“亚马逊妈妈”就会继续发起猛攻。

在这场收购战中，沃尔玛本来拥有先天优势。因为沃尔玛的董事会成员吉姆-布雷耶是投资给Quidsi的一家风投公司的管理合伙人。但沃尔玛却被亚马逊打了个措手不及。

当它把报价增加到6亿美元的时候，Quidsi已经接受了亚马逊的“投资协议条款清单”。杜克给Quidsi的几个董事会成员留了手机短信，恳请他们不要把公司卖给亚马逊。而根据亚马逊初步投资协议条款清单中的规定，这些短信被转发给了亚马逊。

收购成功，业界惊叹

贝索斯的副手得知此事之后，开始进一步向Quidsi创始人施加压力，他们说贝索斯是一个不达目的誓不罢休的人，如果两人胆敢把公司出售给沃尔玛，贝索斯可以把尿布的价格压到零美元。

Quidsi董事会召开会议，讨论了跟亚马逊结束交易，然后恢复跟沃尔玛谈判的可能性。但到那个时候，贝索斯的威慑力已经发挥了预期的影响力。Quidsi的高管最后还是决定把公司出售给亚马逊。

从很大程度上说，Quidsi是出于恐惧做出了这个决定。2010年11月8日，亚马逊正式宣布收购Quidsi。

亚马逊负责并购的高管布莱克本在2012年的一次采访中说，亚马逊压价销售尿布的行动其实是事先计划的，跟与Quidsi之间的竞争无关。但你会信吗？

美国联邦贸易委员会花了四个半月审查这桩交易，最终给予了批准，部分原因在于它不会形成垄断，毕竟好市多、塔吉特和许多其他公司都在网上和实体店里出售尿布。

贝索斯赢了，他化解了一个竞争对手的威胁，扩大了自己的规模。而沃尔玛错失良机，跟一个才华横溢的创业团队擦肩而过，要知道，这个团队可是有能力在一个新的产品类别中跟亚马逊较量一番的！业内人士们则再次惊叹，贝索斯如何精心策划，通过将猎物逼到悬崖边上，成功完成了又一桩收购交易。

在被亚马逊收购之后，Quidsi也开始扩张，先后上线了美容化妆品销售网站 BeautyBar.com、宠物用品销售平台 Wag.com、儿童玩具网站 Yoyo.com 以及在线家居用品网站 Casa.com。

在亚马逊收购的规模较大的公司中，原高管和创始人基本上都会留在公司，比如Kiva Systems创始人兼CEO米克-蒙兹、Zappos 的CEO谢家华，Goodreads创始人兼CEO奥蒂斯-钱德勒，都是如此。

洛雷和巴拉拉一开始也留在了Quidsi，但据《华尔街日报》今年7月报道，两人均已离职。

亚马逊前媒体副总裁玛利亚-瑞兹于7月1日接任Quidsi CEO一职。