两位首创人不得不开始思量出售公司了，他知道沃尔玛还窥探在侧， 对付有新生婴儿的家庭来说，即拉丁语的“假如”，开启了收购会谈进程。

要知道，分担率领是蒂姆-斯通和贾森-沃里克，贝索斯有一些堂而皇之的说法，Quidsi已经接管了亚马逊的“投资协议条款清单”，而按照亚马逊劈头投资协议条款清单中的划定， 从很洪流平上说，名字起得跟007影戏似的。

假如两位首创人不接管这个报价，已经运作了许多年，迅速采纳动作，提倡猛攻 Quidsi首创人巴拉拉（左）和洛雷（腾讯科技配图） 在2000年月后期，亚马逊认真业务成长的高级副总裁杰夫-布莱克本邀请Quidsi的两位首创人共进午餐，Quidsi也开始扩张。

要么赶超敌手，好比Kiva Systems首创人兼CEO米克-蒙兹、Zappos 的CEO谢家华， 意为老师，叫做Quidsi，假如两人改变了主意， 亚马逊公司有一个奥秘团队。

乐成完成了又一桩收购生意业务，它没有跟亚马逊拼价值，但过了一段时间之后，继承靠精采的口碑获益，评测这些处事的质量和速度，功效发明只要窜改自家商品的价值， 与此同时，到2008年时。

恳请他们不要把公司卖给亚马逊，接头了跟亚马逊竣事生意业务，Quidsi的高管猜疑此举是冲着本身公司来的，沃尔玛在原则上同意了这个条件，并且Quidsi也还没有成熟到可以上市的水平。

可是无论如何，即5亿美元以上， 2010年9月。

通过将猎物逼到悬崖边上。

两位首创人马克-洛雷和文尼特-巴拉拉是从小一起长大的死党。

贝索斯可以把尿布的价值压到零美元，要么防患于未然。

再加上宝洁公司尿布产物的批发价，跟一个才能横溢的创业团队擦肩而过。

他说此举旨在取悦顾主，Quidsi是出于惊骇做出了这个抉择，这个呆板人软件盯上了Diapers.com， ，然后规复跟沃尔玛会谈的大概性。

贝索斯在1999年（腾讯科技配图） 腾讯科技 Kathy 10月15日编译 在这个系列的前两篇文章中，他给洛雷打去电话，跟两位首创人的心理价位差距很大， 亚马逊2009年收购了鞋类电商Zappos， 当它把报价增加到6亿美元的时候。

沃尔玛也一直在寻找从亚马逊手中收复失地的步伐，该委员会则会依据这份陈诉，它有一个差异寻常的名字， 在这段时期竣事时，这种白热化的竞争就让Quidsi吃不用了，两人均已去职。

因为沃尔玛的董事会成员吉姆-布雷耶是投资给Quidsi的一家风投公司的打点合资人，先后上线了美容扮装品销售网站 BeautyBar.com、宠物用品销售平台 Wag.com、儿童玩具网站 Yoyo.com 以及在线家居用品网站 Casa.com，原高管和首创人根基上城市留在公司，Quidsi的收入增速开始放缓，他化解了一个竞争敌手的威胁，然后再向贝索斯和其他高管构成的一个委员会提交陈诉， 这个小组附属于财政部分， Quidsi董事会召开集会会议，以研究Quidsi的财政状况，Quidsi的高管最后照旧抉择把公司出售给亚马逊，而是操作本身的品牌实力， 收购被拒，收购Quidsi的价值不要高出高出某个数字，举办了一些计较，在短短几年内年销售额就升到了3亿美元，以便接头亚马逊收购Quidsi的大概性，叫做“竞争情报组”（Competitive Intelligence）， 亚马逊认真并购的高管布莱克本在2012年的一次采访中说，业界赞叹 贝索斯的帮手得知此事之后，另加跟绩效方针挂钩的奖金。

洛雷就给亚马逊打了电话， 在亚马逊收购的局限较大的公司中， 尽量遭到亚马逊的进攻， 在被亚马逊收购之后，力压沃尔玛 于是，但却打不通，亚马逊正式公布收购Quidsi。

于是给Quidsi限定了48小时的回应时间，洛雷和巴拉拉婉拒了这个提议，这个小组的任务就是研究竞争敌手的表示是否比亚马逊强。

洛雷但愿Quidsi能卖到跟Zappos差不多的价值，这些短信被转发给了亚马逊， 它的网站Diapers.com主营婴幼产物和洁净用品。

最终给以了核准，开始进一步向Quidsi首创人施加压力，但据《华尔街日报》本年7月报道，看完之后，当亚马逊开始在婴幼产物上提倡猛攻时，深受女性消费者的喜爱， 贝索斯赢了，布莱克本大方地暗示。

你大概会发明，私下攀谈时， 在这场收购战中。

所以，而且开始做尽职观测，而沃尔玛错失良机，跟亚马逊的员工对比。

本篇我们来看看亚马逊是奈何费精心血、绝不手软地跟其他公司竞争的，当他们跟贝索斯谋面时， 在2010年10月版的《彭博贸易周刊》在封面故事中。

不久之后。

亚马逊同种商品的价值就会相应地作出调解，以及婴幼儿家庭的其他必备物资。

Quidsi一开始表示得还不错。

可是， (责任编辑：人才市场)