假如公司但愿员工发挥出100%的天才与伶俐。
但其结果却只是短暂的。
因为在独立创业后，拥有一个符合的企业架构和组织系统可以最大限度的发挥出有天分员工100%的潜力及事情效率，企业打点者透过对员工的密切调查及操控，可是这一环境仅仅是个例，建树一个符合的企业系统、架构和组织情况便成为了每个公司高管都需要深思的工作。
如今的微观打点已经成为了一项口碑极差的打点方法，以上所说的这一环境仅仅是个例。
对付“微观打点”这一观念。
找到均衡点 对付打点层来说，事无大小， (责任编辑：人才市场)
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